Expertise Supply Chain & Transport
"La donnée n'a de valeur que si elle optimise vos flux."
Spécialiste de la Supply Chain, de la Logistique et du Transport, j'accompagne les entreprises dans la transformation de leurs données brutes en leviers de performance. Mon objectif est simple : vous donner une visibilité en temps réel sur l'ensemble de votre chaîne de valeur pour réduire vos coûts et garantir l'excellence de votre taux de service.
Grâce à une maîtrise avancée de Power BI (DAX, Power Query), je connecte vos outils opérationnels (ERP, WMS, TMS) pour créer des tableaux de bord interactifs et décisionnels.
Pourquoi travailler avec moi ?
Je ne me contente pas de créer des graphiques ; je bâtis des outils de pilotage qui parlent votre langage métier. Que vos données soient isolées dans un ERP ou dispersées dans des fichiers Excel, je les centralise pour en faire un actif stratégique.
🛠️ Ce que j'apporte à votre structure
Pilotage Supply Chain & S&OP
Mise en place de processus S&OP, analyse de l'écart entre prévisions de ventes et réel, et pilotage précis de l'OTIF (On-Time In-Full) pour sécuriser la satisfaction client.
Optimisation Logistique
Gestion des stocks en Flux Tendus, classification ABC/FMR, analyse de la rotation des stocks et suivi de la démarque. J'optimise vos capacités d'entreposage et le monitoring de vos délais de livraison.
Performance Transport
Analyse granulaire des coûts au kilomètre, optimisation des tournées, suivi de la performance de vos transporteurs et calcul de l'empreinte carbone.
Tableau de bord Supply Chain : Une Vision globale de la performance logistique
"La donnée comme levier clé pour piloter efficacement la chaîne d’approvisionnement."
Ce tableau de bord Supply Chain offre une vue synthétique et actionnable des principaux indicateurs logistiques :
Exécution des commandes
- Taux de traitement 95,4 %
- Livraisons à temps 89,2 %
- OTIF (À temps & quantité) 92 %
Gestion des stocks
- Rotation des stocks 5,8 rotations
- Suivi des niveaux vs prévisions
- Anticipation des ruptures
Performance financière
Coût logistique : 1,2 M€ / mois
Réseau & Pilotage
8 entrepôts, 15 fournisseurs, 12 centres de distribution.
- Vision globale (Europe, Amériques, Asie)
- Suivi des retards critiques
Objectif :
Transformer la donnée opérationnelle en indicateurs clairs, faciliter la prise de décision et améliorer en continu la performance logistique et la satisfaction client.
Un bon exemple de la valeur ajoutée des dashboards décisionnels dans les environnements Supply Chain, Transport et Logistique.
📧 Prêt à transformer votre logistique par la donnée ?
Contactez-moi dès maintenant pour un diagnostic de vos besoins actuels et discutons de la manière dont je peux booster votre performance opérationnelle !
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